Interim Management für die produzierende Industrie
Operative Verantwortung übernehmen. Veränderungen erfolgreich umsetzen.
Als erfahrener Interim Manager und Diplom-Ingenieur Maschinenbau unterstütze ich Industrieunternehmen bei der Überbrückung von Führungspositionen, bei Produktions- und Standortverlagerungen sowie bei der nachhaltigen Optimierung ihrer Fertigungsprozesse.
Mein Fokus liegt auf klaren Entscheidungen, konsequenter Umsetzung und messbaren Ergebnissen.
- Interim COO, Werksleitung und Produktionsleitung
- Produktions- und Standortverlagerungen
- Restrukturierung, Lean Management und Operational Excellence
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Operative Führung und industrielle Veränderungen erfolgreich gestalten
Wenn Unternehmen vor besonderen Herausforderungen stehen, sind Erfahrung, klare Entscheidungen und konsequentes Handeln gefragt.
Als Diplom-Ingenieur Maschinenbau und erfahrener Interim Manager unterstütze ich Unternehmen der produzierenden Industrie bei anspruchsvollen operativen Aufgaben.
Interim Management: Ich übernehme kurzfristig Führungsverantwortung als Interim COO, Werksleiter oder Produktionsleiter – beispielsweise zur Vakanzüberbrückung, zur Stabilisierung der Produktion oder während einer Restrukturierung.
Produktions- und Standortverlagerungen: Ich begleite die Planung und Umsetzung komplexer Verlagerungsprojekte einschließlich Anlagenverlagerung, Produktionsanlauf und Prozessoptimierung.
Operational Excellence: Durch Lean Management, Shopfloor Management und gezielte Prozessverbesserungen unterstütze ich Unternehmen dabei, Qualität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit nachhaltig zu steigern.
Mein Anspruch: Nicht nur Konzepte entwickeln, sondern Verantwortung übernehmen und messbare Ergebnisse erzielen.
MEINE LEISTUNGEN
Interim Management:
Ich übernehme kurzfristig operative Führungsverantwortung als Interim COO, Werksleiter oder Produktionsleiter – zur Vakanzüberbrückung, Produktionsstabilisierung oder Restrukturierung.
Produktions- und Standortverlagerungen:
Ich plane und begleite komplexe Produktionsverlagerungen im In- und Ausland – einschließlich Layoutplanung, Anlagenverlagerung, Produktionsanlauf und Optimierung.
Operational Excellence:
Ich verbessere Produktionsprozesse, Qualität und Wirtschaftlichkeit durch Lean Management, Shopfloor Management, OEE, SMED und die aktive Einbindung der Mitarbeitenden.
ERFAHRUNG & ERGEBNISSE
STANDORTVERLAGERUNGEN
- Verlagerung eines kompletten Werks mit 25 Montagelinien von England nach Deutschland
- Planung neuer Produktionslayouts
- Koordination von Anlagenverlagerungen
- Organisation des Produktionsanlaufs
- Optimierung der Fertigung am neuen Standort
MESSBARE VERBESSERUNGEN
- Ausschuss von 7 % auf unter 2 % reduziert
- Rüstzeiten durch SMED um 50 % gesenkt
- Nacharbeit um rund zwei Drittel reduziert
- 1,3 Mio. € wirtschaftlicher Nutzen durch Ideenmanagement im ersten Jahr
- Rund 300 Mitarbeitende in Lean-Methoden geschult
OPERATIVE FÜHRUNG
- Werkleitung mit rund 130 Mitarbeitenden
- Führung von Produktion und Instandhaltung
- Aufbau und Optimierung von Fertigungslinien
- Produktionsstabilisierung nach Standortverlagerungen
- Erreichen der geforderten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen innerhalb von drei Monaten nach einer Werkverlagerung
Interim Management – Verantwortung übernehmen, Ergebnisse erzielen.
Matthias Leicht
Diplom-Ingenieur Maschinenbau | Interim Manager
Ich unterstütze Unternehmen der produzierenden Industrie als erfahrener Interim Manager, Werksleiter und Projektleiter bei anspruchsvollen operativen Herausforderungen.
Meine berufliche Erfahrung umfasst die Führung von Produktionsstandorten, internationale Produktionsverlagerungen sowie die Restrukturierung und Optimierung industrieller Fertigungsprozesse.
Dabei verbinde ich technische Kompetenz mit unternehmerischem Denken, klarer Führung und konsequenter Umsetzung.
Zu meinen Projekterfolgen zählen die Verlagerung eines kompletten Werks mit 25 Montagelinien, die Reduzierung des Produktionsausschusses von 7 % auf unter 2 % sowie ein wirtschaftlicher Nutzen von 1,3 Mio. € durch Ideenmanagement.
Mein Anspruch: Verantwortung übernehmen, Mitarbeitende einbinden und messbare Ergebnisse erzielen.
Einsatzgebiet: Deutschland und Schweiz, gegebenenfalls Osteuropa.
OPERATIVE VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN. MESSBARE ERGEBNISSE ERZIELEN.
Als erfahrener Interim Manager übernehme ich kurzfristig Verantwortung in der produzierenden Industrie. Ob Vakanzüberbrückung in der Werkleitung, Produktionsverlagerung oder Restrukturierung – mein Fokus liegt auf der Stabilisierung von Prozessen, der Führung von Mitarbeitenden und der nachhaltigen Verbesserung von Qualität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit.
ZUSAMMENARBEIT
01. Erstgespräch und Mandatsklärung
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir Ihre aktuelle Herausforderung, die operative Ausgangssituation und den konkreten Unterstützungsbedarf. Gemeinsam besprechen wir die Ziele, den zeitlichen Rahmen und die Anforderungen an das Interim-Mandat.
02. Situationsanalyse und Übernahme der Verantwortung
Nach einer strukturierten Bestandsaufnahme vor Ort übernehme ich die vereinbarte operative Führungs- oder Projektverantwortung. Gemeinsam mit der Geschäftsführung und den Mitarbeitenden definiere ich klare Prioritäten, konkrete Maßnahmen und messbare Ziele.
03. Umsetzung und nachhaltige Ergebnisse
Ich steuere die Umsetzung direkt im operativen Tagesgeschäft, führe Teams und sorge für transparente Fortschritte. Im Mittelpunkt stehen stabile Prozesse, verbesserte Qualität, höhere Produktivität und wirtschaftliche Ergebnisse. Zum Abschluss gewährleiste ich eine strukturierte Übergabe.
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Ob Vakanzüberbrückung in der Werkleitung, Produktionsverlagerung oder Restrukturierung – ich unterstütze Sie bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer industriellen Herausforderungen.
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